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Buy me a feature

Buy me a feature

Buy me a feature
Prioriser tous ensemble les idées de conception ou fonctionnalités du produit, service ou projet que l’on met en place.

Description

« Buy me a feature » est un atelier ludique et immersif (issu de la belle liste des Innovation Games) menant à la prise de décision collective. C’est une méthode permettant de faire converger le groupe. Il s’agit ici de simuler des contraintes budgétaires pour amener chaque participant à réfléchir sur les idées indispensables et celles qui peuvent être facultatives ou éliminées.

Nos conseils gagnants

Plus cet atelier est immersif, plus il est réussi. Pour remporter l’adhésion de tous les participants, insistez dans votre préparation sur le côté ludique, notamment dans le matériel utilisé. Des Post-its avec des valeurs crayonnées à la va-vite auront toujours moins d’impact que des billets fictifs de jeu de société !

Les bénéfices de cet outil sur un cas concret

Lors de l’animation de cet outil, et dans un contexte de forte divergence entre les participants, nous avons pris le parti d’énoncer les règles et… de quitter la pièce pour laisser les participants discuter entre eux et revenir une heure plus tard. À notre retour, après avoir réparti leurs derniers billets fictifs sur les fonctionnalités prioritaires d’une application, les participants sirotaient un café en discutant toujours aussi passionnément. On sous-estime souvent la capacité des équipes à s’autoréguler et à s’auto-organiser même dans un contexte compliqué. La clé réside dans la bienveillance des échanges et dans les bons outils proposés.

Le contenu en + pour aller + loin...

Aller directement sur le site à l’origine de cet outil : http://bit.ly/ig_buyafeatureEn cas de grandes divergences durant la phase de débat, il peut être utile de faire appel à des personas pour tenter d’arbitrer le débat et éventuellement de trancher, en gardant l’expérience utilisateur au cœur du processus de décision.

Quel est l'impact de cet outil sur l'équipe projet ?

Cet outil permet de coordonner l’équipe en créant un consensus, une vision commune des éléments qui seront prioritaires tout au long de la conception.

Étape suivante conseillée

Comment préparer l'outil en amont de l'atelier ?

Listez l’ensemble des idées ou fonctionnalités évoquées dans les précédentes phases d’idéation et relevées en phase d’immersion, notamment si vous avez été en contact direct avec l’utilisateur. Créez un tableau qui sera à la vue de tous et pourra être complété en direct pendant l’atelier. Ajoutez-y deux colonnes : l’une permettra d’indiquer la valeur ajoutée de l’idée ; l’autre, son coût fictif dans le cadre de l’atelier ludique. Préparez également une enveloppe par idée, ainsi que des billets fictifs que vous distribuerez aux participants. Il est intéressant d’utiliser de petites mais aussi de grosses coupures indivisibles pour créer davantage de contraintes.

Matériel nécessaire

Post-it, stylos, tableau, faux billets (le Monopoly est une source potentielle), des enveloppes.

Des outils complémentaires

Learning expedition
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Idéation
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Phase de divergence

Stimuler la génération d’idées et inspirer de bonnes pratiques. Une Learning expedition engage les sens, bouscule les connaissances, repères et pensées afin de sortir de sa zone de confort en se confrontant à des entreprises, des personnes, des modèles différents.

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Innovation landscape
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Idéation
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Phase de divergence

Inspirer et nourrir d’idées les participants d’un atelier de Design Thinking grâce à des initiatives novatrices. L’Innovation landscape va permettre aux équipes de s’inspirer de concepts existants pour nourrir leur réflexion et ainsi trouver de nouvelles idées durant la phase d’idéation.

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Matrice de tri XY
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Idéation
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Phase de convergence

Classer les idées en les positionnant les unes par rapport aux autres. L’objectif est, d’une part, de mettre en avant les idées les plus intéressantes et, d’autre part, d’exploiter cette relativité. En effet, cette matrice offre des possibilités de comparaison et de rapprochement qui pourront ouvrir de nouvelles perspectives (combinaison de deux idées se situant au même endroit sur le graphique, par exemple).

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