Papillon voting
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Description
Nos conseils gagnants
Les bénéfices de cet outil sur un cas concret
Le contenu en + pour aller + loin...
Afin de ne pas tomber dans une dictature de la majorité et solidifier le consensus, il peut être intéressant d’écouter les objections à la décision finale. Il s’agit alors d’interroger le ou les participants émettant ces objections afin de déterminer si celles-ci sont valides, auquel cas il faudra apporter des modifications à l’idée gagnante.La décision prise par le groupe peut-elle mettre en danger le projet ? Le risque est-il certain ou seulement une possibilité ? L’inquiétude exprimée découle-t-elle de la décision ou était-elle déjà présente ? Écouter ces objections tout en les évaluant rigoureusement permettra finalement de consolider le consensus atteint par le groupe.
Quel est l'impact de cet outil sur l'équipe projet ?
Étape suivante conseillée
Comment préparer l'outil en amont de l'atelier ?
Matériel nécessaire
Des outils complémentaires
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Classer les idées en les positionnant les unes par rapport aux autres. L’objectif est, d’une part, de mettre en avant les idées les plus intéressantes et, d’autre part, d’exploiter cette relativité. En effet, cette matrice offre des possibilités de comparaison et de rapprochement qui pourront ouvrir de nouvelles perspectives (combinaison de deux idées se situant au même endroit sur le graphique, par exemple).
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Sortir de la pensée classique et l’affrontement d’idées sur une même problématique, avec la volonté de développer de nouvelles idées en regardant une même problématique selon différents modes de pensée. Cela permettra d’avoir une vue plus complète et d’éviter la censure des idées nouvelles et inhabituelles.
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Inspirer et nourrir d’idées les participants d’un atelier de Design Thinking grâce à des initiatives novatrices. L’Innovation landscape va permettre aux équipes de s’inspirer de concepts existants pour nourrir leur réflexion et ainsi trouver de nouvelles idées durant la phase d’idéation.