Outils > 
Idéation
  > 
Phase de divergence
 > 
Learning expedition

Learning expedition

Learning expedition
Stimuler la génération d’idées et inspirer de bonnes pratiques. Une Learning expedition engage les sens, bouscule les connaissances, repères et pensées afin de sortir de sa zone de confort en se confrontant à des entreprises, des personnes, des modèles différents.

Description

Véritable expédition d’exploration, la Learning expedition est un « voyage » dans lequel on part à la rencontre d’entreprises, de personnes inspirantes ou à la découverte de lieux et d’écosystèmes innovants.

Nos conseils gagnants

Les Learning expeditions nécessitent un effort de logistique et de coordination qui peut être assez chronophage. Si le temps et le budget le permettent, il peut être intéressant de passer par un partenaire externe qui pourra s’occuper de tout organiser pour vous.

Les bénéfices de cet outil sur un cas concret

Durant un Bootcamp de quatre jours, nous avons travaillé sur un sujet autour de l’expérience utilisateur en bibliothèque. Afin de s’imprégner de lieux inspirants, deux participantes, Catherine et Souleika, ont décidé de leur plein gré de partir à la découverte de l’Apple Store des Champs-Élysées à Paris, récemment ouvert. Elles se sont ainsi immergées dans ce concept store et ont découvert comment ont été organisés l’accueil, la relation entre les conseillers et les clients, ou encore la disposition des produits. Grâce au photo-reportage présenté le lendemain matin, de nouvelles perspectives se sont ouvertes à l’équipe en termes d’idées, marquant ainsi un tournant dans le projet.

Le contenu en + pour aller + loin...

En plus de réaliser une Learning expedition, il est possible de compléter par un Innovation landscape (cf. Outil 27) pour encore plus d’inspiration ou pour avoir des informations sur les destinations n’ayant pas pu être explorées.

Quel est l'impact de cet outil sur l'équipe projet ?

L’impact de cet outil est l’apprentissage et l’élargissement du champ de connaissances faits par les membres de l’équipe. C’est également un moment d’enrichissement personnel.

Étape suivante conseillée

Tri des idées et sélection de celle à prototyper.

Comment préparer l'outil en amont de l'atelier ?

Pour savoir sur quels lieux se rendre ou quelle entreprise aller voir, encore faut-il avoir une idée claire du challenge à relever. Cela permettra d’organiser la Learning expedition. Il est recommandé d’identifier une ou plusieurs thématiques et les différentes destinations à explorer en conséquence à travers un circuit préétabli tel un véritable safari ! En tant que facilitateur, prévoyez des supports à remettre aux participants pour qu’ils puissent noter des éléments tels que : ce qui m’a surpris, ce qui est à retenir, ce qui ne convient pas…

Matériel nécessaire

Papier, stylo, un mobile pour prendre des photos ou filmer si besoin.

Des outils complémentaires

Idéation libre
> 
Idéation
> 
Phase de divergence

Trouver des idées, des solutions avec des phases individuelles et des phases collectives en enrichissant la réflexion de chacun grâce aux propositions des autres.

Voir l'outil >
Innovation landscape
> 
Idéation
> 
Phase de divergence

Inspirer et nourrir d’idées les participants d’un atelier de Design Thinking grâce à des initiatives novatrices. L’Innovation landscape va permettre aux équipes de s’inspirer de concepts existants pour nourrir leur réflexion et ainsi trouver de nouvelles idées durant la phase d’idéation.

Voir l'outil >
Matrice de tri XY
> 
Idéation
> 
Phase de convergence

Classer les idées en les positionnant les unes par rapport aux autres. L’objectif est, d’une part, de mettre en avant les idées les plus intéressantes et, d’autre part, d’exploiter cette relativité. En effet, cette matrice offre des possibilités de comparaison et de rapprochement qui pourront ouvrir de nouvelles perspectives (combinaison de deux idées se situant au même endroit sur le graphique, par exemple).

Voir l'outil >