Matrice de tri XY
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Classer les idées en les positionnant les unes par rapport aux autres. L’objectif est, d’une part, de mettre en avant les idées les plus intéressantes et, d’autre part, d’exploiter cette relativité. En effet, cette matrice offre des possibilités de comparaison et de rapprochement qui pourront ouvrir de nouvelles perspectives (combinaison de deux idées se situant au même endroit sur le graphique, par exemple).
Description
Après une séance d’idéation ou de réflexion, une multitude d’idées est souvent présente sur la table. Il est essentiel de les trier de manière efficace pour conclure la séance. La matrice de tri est un système visuel reposant sur deux critères : le potentiel de réenchantement de la solution pour l’utilisateur (axe des abscisses) et la faisabilité technique (axe des ordonnées).
Nos conseils gagnants
N’hésitez pas à personnaliser les axes en fonction des enjeux de l’entreprise ou des éléments les plus différenciants des idées.
Les bénéfices de cet outil sur un cas concret
La dernière fois que l’on a utilisé cet outil, la matrice de tri avec l’ensemble des idées est restée affichée dans la « War Room » (la salle projet) de l’entreprise que nous avions accompagnée. En repassant devant avec un membre de l’équipe, à un moment où le projet s’enlisait, nous sommes tombés sur une idée qui n’avait pas été sélectionnée la première fois, mais eu égard à la tournure que prenait le projet, elle nous a paru des plus pertinentes. L’équipe a donc fait pivoter le projet.
Le contenu en + pour aller + loin...
L’outil type matrice permet de répartir les idées sur la base de critères pertinents. Vous en trouverez une multitude d’autres (impacts/effort, impact/risque, valeur/effort…).
Quel est l'impact de cet outil sur l'équipe projet ?
Une vision rapide des idées les plus exploitables sur la base de critères cohérents et partagés.
Étape suivante conseillée
Isoler les idées les plus exploitables en termes de faisabilité et de réenchantement.
Comment préparer l'outil en amont de l'atelier ?
Matériel nécessaire
Des idées formalisées sur Post-it, un tableau avec les axes XY dessinés.
Des outils complémentaires
Papillon voting
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Idéation
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Phase de convergence
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Identifier les idées les plus intéressantes aux yeux de l’équipe. Il s’agit à la fois d’écouter le point de vue de chacun des participants, tout en forgeant un consensus solide.
SCAMPER
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Idéation
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Phase de divergence
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Explorer une idée, un concept, un produit ou un problème sous différents angles et générer de nouvelles idées.
Learning expedition
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Idéation
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Phase de divergence
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Stimuler la génération d’idées et inspirer de bonnes pratiques. Une Learning expedition engage les sens, bouscule les connaissances, repères et pensées afin de sortir de sa zone de confort en se confrontant à des entreprises, des personnes, des modèles différents.
