Idéation contrainte (Et si… ?)
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Booster l’imagination lors de la phase d’idéation et ouvrir des directions inattendues.
Description
Outil proposé par nod-A, consiste à proposer des contraintes dans le cadre d’une étape d’idéation. Ces contraintes peuvent être formulées de la manière suivante : « Et si… votre solution devait être mise en place en deux semaines ? » Technologie, cible, lieux, temps… De nombreuses possibilités s’offrent à vous pour favoriser la pensée divergente.
Nos conseils gagnants
Rythmez bien la séquence en dévoilant les questions une par une. Si vous avez plusieurs équipes en parallèle, vous pouvez aussi ramifier ce moment en demandant que les équipes vous montrent combien d’idées elles ont trouvées à chaque question contrainte (« Trois idées pour l’équipe A, quatre pour l’équipe B, et une seule pour l’équipe C : qui dit mieux ? »).
Les bénéfices de cet outil sur un cas concret
De manière générale, l’idéation contrainte bouscule les esprits lors des ateliers. Que les participants soient inspirés ou non par l’ensemble des contraintes, les faire prendre des directions différentes leur permet de s’affranchir du cadre habituel. Nous avons souvent entendu lors des ateliers des remarques comme : « C’est impossible en termes de process », « On n’a pas le budget pour », « On n’a jamais fait comme cela », etc. Eh bien, pendant l’idéation contrainte, le champ des possibles est illimité, ce qui compte, c’est la quantité des idées générées et non la qualité !
Le contenu en + pour aller + loin...
Vous souhaitez disposer de contraintes plus précises et poussées lors de votre phase d’idéation, liées à des sujets précis (l’expérience client, les nouveaux modes de travail, l’innovation durable, les nouveaux business models…) ? Vous pouvez découvrir des jeux de cartes contraintes écrites par des experts sur le site : http://makestorming.com/ideamaker/
Quel est l'impact de cet outil sur l'équipe projet ?
L’idéation contrainte permet de nourrir et stimuler l’imagination en phase d’idéation et de sortir des sentiers battus.
Étape suivante conseillée
Généralement celle du tri des idées et de la convergence pour choisir quelle sera l’idée à prototyper. Utilisez par exemple « Garder Jeter Lancer » (cf. Outil 35).
Comment préparer l'outil en amont de l'atelier ?
Pour vous aider à identifier les contraintes, vous pouvez les structurer en trois types :
- celles qui posent une contrainte : « Et si… votre solution était un objet ? »
- celles qui enlèvent une contrainte : « Et si… vous aviez un budget illimité ? »
- celles qui décalent le regard : « Et si… vous étiez Steve Jobs ? »
Vous pourrez trouver des contraintes liées au temps, au budget, aux cibles, au niveau de qualité, aux ressources…
Matériel nécessaire
Des Post-its, stylos et le support mis à disposition par nod-A : http://bit.ly/et_si
Des outils complémentaires
Buy me a feature
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Idéation
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Phase de convergence
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Prioriser tous ensemble les idées de conception ou fonctionnalités du produit, service ou projet que l’on met en place.
Idéation libre
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Idéation
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Phase de divergence
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Trouver des idées, des solutions avec des phases individuelles et des phases collectives en enrichissant la réflexion de chacun grâce aux propositions des autres.
SCAMPER
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Idéation
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Phase de divergence
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Explorer une idée, un concept, un produit ou un problème sous différents angles et générer de nouvelles idées.
