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Idéation contrainte (Et si… ?)

Idéation contrainte (Et si… ?)

Idéation contrainte (Et si… ?)
Booster l’imagination lors de la phase d’idéation et ouvrir des directions inattendues.

Description

Outil proposé par nod-A, consiste à proposer des contraintes dans le cadre d’une étape d’idéation. Ces contraintes peuvent être formulées de la manière suivante : « Et si… votre solution devait être mise en place en deux semaines ? » Technologie, cible, lieux, temps… De nombreuses possibilités s’offrent à vous pour favoriser la pensée divergente.

Nos conseils gagnants

Rythmez bien la séquence en dévoilant les questions une par une. Si vous avez plusieurs équipes en parallèle, vous pouvez aussi ramifier ce moment en demandant que les équipes vous montrent combien d’idées elles ont trouvées à chaque question contrainte (« Trois idées pour l’équipe A, quatre pour l’équipe B, et une seule pour l’équipe C : qui dit mieux ? »).

Les bénéfices de cet outil sur un cas concret

De manière générale, l’idéation contrainte bouscule les esprits lors des ateliers. Que les participants soient inspirés ou non par l’ensemble des contraintes, les faire prendre des directions différentes leur permet de s’affranchir du cadre habituel. Nous avons souvent entendu lors des ateliers des remarques comme : « C’est impossible en termes de process », « On n’a pas le budget pour », « On n’a jamais fait comme cela », etc. Eh bien, pendant l’idéation contrainte, le champ des possibles est illimité, ce qui compte, c’est la quantité des idées générées et non la qualité !

Le contenu en + pour aller + loin...

Vous souhaitez disposer de contraintes plus précises et poussées lors de votre phase d’idéation, liées à des sujets précis (l’expérience client, les nouveaux modes de travail, l’innovation durable, les nouveaux business models…) ? Vous pouvez découvrir des jeux de cartes contraintes écrites par des experts sur le site : http://makestorming.com/ideamaker/

Quel est l'impact de cet outil sur l'équipe projet ?

L’idéation contrainte permet de nourrir et stimuler l’imagination en phase d’idéation et de sortir des sentiers battus.

Étape suivante conseillée

Généralement celle du tri des idées et de la convergence pour choisir quelle sera l’idée à prototyper. Utilisez par exemple « Garder Jeter Lancer » (cf. Outil 35).

Comment préparer l'outil en amont de l'atelier ?

Pour vous aider à identifier les contraintes, vous pouvez les structurer en trois types : - celles qui posent une contrainte : « Et si… votre solution était un objet ? » - celles qui enlèvent une contrainte : « Et si… vous aviez un budget illimité ? » - celles qui décalent le regard : « Et si… vous étiez Steve Jobs ? » Vous pourrez trouver des contraintes liées au temps, au budget, aux cibles, au niveau de qualité, aux ressources…

Matériel nécessaire

Des Post-its, stylos et le support mis à disposition par nod-A : http://bit.ly/et_si

Des outils complémentaires

Les chapeaux de Bono
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Idéation
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Phase de divergence

Sortir de la pensée classique et l’affrontement d’idées sur une même problématique, avec la volonté de développer de nouvelles idées en regardant une même problématique selon différents modes de pensée. Cela permettra d’avoir une vue plus complète et d’éviter la censure des idées nouvelles et inhabituelles.

Voir l'outil >
Learning expedition
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Phase de divergence

Stimuler la génération d’idées et inspirer de bonnes pratiques. Une Learning expedition engage les sens, bouscule les connaissances, repères et pensées afin de sortir de sa zone de confort en se confrontant à des entreprises, des personnes, des modèles différents.

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Garder — Jeter — Lancer ou Keep Drop Start
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Idéation
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Phase de convergence

Décider en équipe quelle est l’idée à prototyper en triant l’ensemble des idées générées.

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