Crazy 8
(_DTBK_1012_img229%20xs%403x.png)
Générer un grand nombre d’idées, révélant ainsi de nouveaux aspects intéressants pour votre projet.
Description
Il s’agit ici d’exploiter l’adrénaline de l’urgence en imaginant beaucoup de solutions dans un temps très court.
Nos conseils gagnants
On dit que rien ne rend une personne plus efficace que de savoir qu’il ne reste plus que quelques minutes avant la fin d’un rendu. Grâce à cet outil « Crazy 8 », où l’on demande de produire 8 idées en 1 minute chacune, on pousse ce concept à son paroxysme.
Les bénéfices de cet outil sur un cas concret
« Mais je l’ai déjà mon idée, pas besoin d’en dessiner huit ! » On ne vous dit pas combien de fois nous avons entendu cette phrase en atelier.
Surtout, si vous entendez un des participants dire cette phrase, proposez cet outil ! La première idée est rarement la bonne, mais plutôt l’arbre qui cache la forêt. De plus, les réfractaires se laissent rapidement prendre au jeu surtout lorsque de nouvelles idées émergent grâce au moment de partage des participants.
Le contenu en + pour aller + loin...
Si le temps et le nombre de participants le permettent, n’hésitez pas à réitérer l’exercice plusieurs fois, afin d’obtenir une banque d’idées encore plus riche !
Quel est l'impact de cet outil sur l'équipe projet ?
Étape suivante conseillée
Utilisez un outil de prototypage rapide pour continuer à aligner le groupe sur l’idée commune qui sera développée. Par exemple, les trois idées ayant reçu le plus de votes peuvent être poussées un peu plus loin en réalisant une affiche publicitaire associée (cf. Outil 38). L’intérêt est de pouvoir creuser un peu plus sur une proposition de valeur claire.
Comment préparer l'outil en amont de l'atelier ?
Matériel nécessaire
Des outils complémentaires
SCAMPER
>
Idéation
>
Phase de divergence
(_DTBK_1012_img232%20xs%403x.png)
Explorer une idée, un concept, un produit ou un problème sous différents angles et générer de nouvelles idées.
Papillon voting
>
Idéation
>
Phase de convergence
(_DTBK_1012_img234%20xs%403x.png)
Identifier les idées les plus intéressantes aux yeux de l’équipe. Il s’agit à la fois d’écouter le point de vue de chacun des participants, tout en forgeant un consensus solide.
Learning expedition
>
Idéation
>
Phase de divergence
(_DTBK_1012_img226%20xs%403x.png)
Stimuler la génération d’idées et inspirer de bonnes pratiques. Une Learning expedition engage les sens, bouscule les connaissances, repères et pensées afin de sortir de sa zone de confort en se confrontant à des entreprises, des personnes, des modèles différents.
