Mesurer et suivre les avancées — Objectifs VROP

Le management par objectifs, consistant à identifier des objectifs quantitatifs et/ou qualitatifs sur une période définie, est un outil indispensable et motivant pour faire avancer l’équipe et s’assurer qu’elle les atteigne. Le concept de management par objectifs a été défini en 1954 par Peter Drucker. George Doran fut le premier à réellement utiliser l’acronyme SMART (Spécifique, Mesurable, Ambitieux, Réaliste, Temporel). Une méthode largement utilisée en entreprise et qu’on ne déconseille absolument pas. Cependant, depuis peu, les objectifs connus sous l’acronyme VROP (Vœu, Résultat, Obstacle, Plan), WOOP en anglais, ont le vent en poupe et nous souhaitions leur faire une place dans cet ouvrage. Gabriele Œttingen, à l’origine de cet acronyme, s’est rendu compte que la visualisation positive apportée à l’objectif à atteindre n’est pas suffisante, voire insuffisante, pour motiver les participants à l’atteindre. C’est pourquoi elle met en évidence l’importance de visualiser le chemin à parcourir et les obstacles que l’on peut potentiellement rencontrer. Cette approche permet de contourner une partie des obstacles et donc d’être plus performant. Exemple : - V (Vœu) : je vais avoir un A à mon quiz de biologie ; - R (Résultat) : je me sentirai heureux ; - O (Obstacles) : je vais procrastiner ; - P (Plan) : je vais finir de dîner et faire 5 cartes flash. (source : Character Lab – Woop example)