Startup pitch deck

Startup pitch deck
Convaincre l’interlocuteur en proposant une présentation qu’il suivra avec intérêt de A à Z, et dont il se rappellera.

Description

Au fur et à mesure que votre projet prend forme, vous êtes amené à le présenter. Que votre interlocuteur soit un potentiel investisseur, votre banque ou encore un futur acheteur, il est primordial que vous sachiez présenter votre projet de façon claire, rapide et attrayante. Vous trouverez ici les dix étapes clés à aborder pour un pitch réussi.

Nos conseils gagnants

Ne présentez que l’essentiel. Votre objectif est d’attirer, de séduire l’interlocuteur, qui souhaitera en savoir plus. Votre présentation ne doit pas durer plus de vingt minutes.

Les bénéfices de cet outil sur un cas concret

Lorsqu’une start-up nous a demandé de l’accompagner sous la forme d’un atelier de cocréation d’une journée, nous avons tout de suite accepté. Nous nous sommes posé et avons imaginé les meilleurs ingrédients pour bien arriver à la finalité : convaincre des investisseurs. Nous avons pris cela au pied de la lettre et avons réussi à animer cet atelier directement dans les locaux d’un des fonds d’investissement pressentis pour la levée. Ainsi, nous avons pu bénéficier de l’avis des membres du fonds tout au long de la journée et avons utilisé des outils simples comme « Slidebean » https://slidebean.com/pitch-deck-template pour nous accompagner sur la mise en page. À 18 heures, le projet était bouclé et la levée de fonds presque dans les tuyaux.

Le contenu en + pour aller + loin...

Si vous utilisez un support visuel (type présentation PowerPoint), limitez-vous à environ dix diapositives comme le recommande Guy Kawasaki (notre gourou sur ce sujet !). Privilégiez les visuels au texte et, surtout, ne lisez pas ce qui y est inscrit. C’est le meilleur moyen de perdre l’attention de votre utilisateur, qui lira plus vite que vous.

Quel est l'impact de cet outil sur l'équipe projet ?

Étape suivante conseillée

Comment préparer l'outil en amont de l'atelier ?

Matériel nécessaire

Des outils complémentaires

Golden Circle +
Structuration
Définir les fondations

Donner du sens à votre projet et l’aligner avec le sens de votre société/équipe.

Voir l'outil >
Mesurer et suivre les avancées — Objectifs VROP
Structuration
Se mettre en marche

Donner des objectifs et avoir une démarche réellement motivante pour l’équipe.

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Plan d’action
Structuration
Se mettre en marche

Aligner parfaitement les participants sur ce qu’ils doivent faire et à quel horizon de temps.

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