Mission composer

Mission composer
Faire comprendre à tous vos interlocuteurs ce que vous faites, pour qui et pourquoi vous le faites.

Description

Cet outil consiste à définir de façon rapide et claire votre mission, c’est-à-dire l’objectif de votre projet. Plus qu’un slogan commercial, la définition de votre mission identifie une cause à soutenir, à laquelle se rallier.

Nos conseils gagnants

Cet outil a été créé par Anne Miltenburg dans son magnifique ouvrage Brand the Change (BIS Publishers, 2018). Un grand merci, Anne, d’avoir accepté de partager cet outil dans ce livre :)

Les bénéfices de cet outil sur un cas concret

Nous avons eu la chance d’accompagner un projet entrepreneurial pour un énergéticien français. L’outil « Mission composer » a été très vite utilisé afin de clarifier et de préciser le scope de la mission, en fonction de l’entité qui nous avait missionnés et de ses ambitions.

Le contenu en + pour aller + loin...

Si vous ne parvenez pas à vous décider, à fixer votre choix, n’hésitez pas à tester la définition de votre mission auprès de personnes externes afin d’identifier ce qu’elles en comprennent et de savoir si votre objectif apparaît clairement à quelqu’un qui n’a pas déjà connaissance du projet en profondeur.

Quel est l'impact de cet outil sur l'équipe projet ?

Étape suivante conseillée

Comment préparer l'outil en amont de l'atelier ?

Matériel nécessaire

Des feuilles blanches, Post-its et crayons, vos ordinateurs.

Des outils complémentaires

Plan d’action
Structuration
Se mettre en marche

Aligner parfaitement les participants sur ce qu’ils doivent faire et à quel horizon de temps.

Voir l'outil >
Rollercoaster
Structuration
Se mettre en marche

Faire une rétrospective individuelle ou collective de toutes les émotions connues tout au long des différentes phases de la démarche et prendre conscience que ce genre de démarche est rarement un fleuve tranquille !

Voir l'outil >
RACI (rôles et responsabilités)
Structuration
Se mettre en marche

Rendre clairs et transparents les rôles et responsabilités de chacun des acteurs.

Voir l'outil >