Wrap-up (résumé)

Wrap-up (résumé)
Aligner tout le monde en fin d’atelier sur ce qui s’est passé et sur le contenu apporté.

Description

Restitution de la réunion ou atelier en termes de déroulé et de contenu.

Nos conseils gagnants

Vous pouvez aussi, lors du lancement du Wrap-up, le faire tournant. Chacun raconte alors une étape de l’atelier, ainsi tout le monde participe.

Les bénéfices de cet outil sur un cas concret

Lors d’une fin de session d’atelier, personne ne voulait prendre la main pour faire le Wrap-up, même si les règles et les apports étaient clairs. La sélection d’une personne pour commencer fut arbitraire : « Le dernier qui touche le sol avec sa main fait le Wrap-up. » La personne se lança dans le Wrap-up et, après quelques minutes et un premier blocage, tout le monde participa, chacun rebondissant sur une information donnée pour la compléter. Une vraie dynamique collective avait à nouveau émergé.

Le contenu en + pour aller + loin...

Quel est l'impact de cet outil sur l'équipe projet ?

Cela permet de prendre du recul sur l’atelier et de reparcourir tout ce qui a été fait. L’autre avantage est que les participants retiendront mieux les enseignements de la journée. C’est un véritable ancrage pour les participants !

Étape suivante conseillée

Comment préparer l'outil en amont de l'atelier ?

Aucune préparation en amont.

Matériel nécessaire

Des outils complémentaires

Memory dump
Facilitation d’un atelier
Des icebreakers, energizers

Au sein du groupe, aider chacun à se concentrer positivement sur l’atelier.

Voir l'outil >
Rétrospective Story Cube
Facilitation d’un atelier
Des outils de clôture

Prendre du recul sur ce que l’on a vécu et ce l’on veut, individuellement puis collectivement.

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Movers & Shapers
Facilitation d’un atelier
Des icebreakers, energizers

Cet outil possède deux objectifs non négligeables. Le premier est tout simplement d’énergiser et de briser la glace dans un groupe en début de journée. Le second est de mettre un premier pied dans la systémique de groupe et de prendre conscience des impacts de nos actions sur l’organisation ou une équipe.

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